реферат, рефераты скачать Информационно-образоательный портал
Рефераты, курсовые, дипломы, научные работы,
реферат, рефераты скачать
реферат, рефераты скачать
МЕНЮ|
реферат, рефераты скачать
поиск
Антикризисное управление

Антикризисное управление

Оглавление.

Введение.

1. Понятие «антикризисное управление». Его применение на

практике.

2. Постоянное ожидание сигналов о надвигающемся кризисе -

важнейший принцип стратегического антикризисного управления

3.Факторы внутренней среды, определяющие условия

функционирования фирмы

Заключение.

Список использованной литературы.

Введение.

В еще недавнем прошлом, в условиях советской экономики,

проблемы антикризисного управления не только не были актуальными,

но даже не упоминались. В стране господствовала официальная

установка относительно пропорционального и планомерного,

соответственно и бескризисного развития экономики, отсюда не было и

нужды в антикризисном управлении. Правда, часть предприятий и в

советский период была убыточной, в промышленности примерно 20%, в

сельском хозяйстве около 30%. Но только наличие убыточных

предприятий объяснялось тем, что государство сознательно

устанавливает более низкие цены на продукцию части предприятий, в

связи с чем возникает такой феномен в экономике, как планово-

убыточные предприятия.

В условиях проведения радикальных рыночных реформ в России

проблемы антикризисного управления приобрели особую актуальность.

Во-первых, в условиях рыночно капиталистического хозяйства

антикризисное управление играет особо важную роль в оздоровлении

экономики. Во-вторых, по мере продвижения по пути "реформ" в России

с катастрофической скоростью нарастало число убыточных предприятий.

Начиная с 1995 г., удельный вес убыточных предприятий в нашей

стране превысил 50% и продолжает расти. Удельный вес

неплатежеспособных предприятий (банкротов по существу) значительно

больше, так как многие прибыльные предприятия имеют недостаточно

доходов для по крытая своих денежных обязательств.

Успех стратегии антикризисного управления в первую очередь

зависит от того, как сможет менеджмент фирмы своевременно

обнаружить возникновение исходного события, с которого начинается

движение к кризисному переломному состоянию фирмы.

1. Понятие «антикризисное управление». Его применение на

практике.

Антикризисное управление — что это такое, каково его применение

на практике? В последнее время, многие пытаются ответить на эти

вопросы. Большинство дает такое определение: предотвращение

банкротства — система мер, именуемая антикризисным управлением.

Наиболее полное определение может выглядеть так: управление в

условиях риска (в нашей стране можно говорить о любом предприятии,

так как внешняя нестабильная обстановка в стране уже сама по себе

является фактором риска). Поэтому антикризисное управление

применимо и его необходимо применять на любом предприятии, даже

финансово стабильном.

Таким образом, антикризисное управление — это:

• анализ состояния макро-микросреды и выбор предпочтительной

миссии фирмы;

• познание экономического механизма возникновения кризисной

ситуации и создание системы сканирования внешней и внутренней сред

фирмы с целью раннего обнаружения сигналов об угрозе приближения

кризиса;

• стратегический контроллинг фирмы и выработка стратегии

предотвращения ее несостоятельности;

• оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы и

выявление возможности наступления несостоятельности (банкротства) —

оперативный контроллинг;

• разработка предпочтительной политики поведения в условиях

наступившего кризиса и вывода из него фирмы;

• постоянный учет риска предпринимательской деятельности и

выработка мер по его снижению.

Совершенно ясно, что действие механизма возникновения

кризисного состояния производственной системы вообще и фирмы в

частности протекает во времени.

Успех стратегии антикризисного управления во многом зависит от

или, удалось ли руководству фирмы своевременно обнаружить

возникновение исходного события, с которого начинается движение к

кризисному переломному состоянию фирмы. Раннее обнаружение таких

событий возможно лишь в том случае, если аналитические службы фирмы

ведут постоянное слежение за множеством сигналов, поступающих из

внешней среды, а также сигналов о состоянии процессов, протекающих

в самой фирме. Назовем их внешними и внутренними сигналами о

возможных изменениях состояния фирмы.

2. Постоянное ожидание сигналов о надвигающемся кризисе -

важнейший принцип стратегического антикризисного управления

Поскольку и внешняя, и внутренняя среды фирмы динамичны,

указанные исходные события могут проявляться в любой момент.

Поэтому важнейшим принципом стратегического антикризисного

управления является состояние постоянного ожидания сигналов о

надвигающемся кризисе и немедленная реакция на эти сигналы.

Наиболее существенные источники и характер подобных сигналов

могут быть определены по своему влиянию. На основе методики А. П.

Градова можно свести все данные о внешних событиях и сигналах в

одну таблицу (см. табл. ).

Наиболее сложным в процессе антикризисного управления является

выявление цепочек экономических явлений, возникающих после

обнаружения того или иного сигнала, и выработка соответствующих

решений, направленных либо на усиление положительных последствий,

либо на ослабление угроз, обусловленных этими цепочками.

Важно увязать антикризисное управление с этапами жизненного

цикла конкурентного преимущества фирмы. При этом следует иметь в

виду, что жизненный цикл конкурентного преимущества и жизненный

цикл фирмы — понятия разные.

Таблица: Внешние сигналы о возможных изменениях состояния

фирмы

|Факторы внешней среды, |Сигналы о возникновении исходных |

|определяющие условия |экономических |

|функционирования фирмы |явлений, запускающих механизм изменения |

| |состояния |

| |фирмы |

|Агрегиро- |Детализирова- |сигналы о нарастании угроз выполнению миссии|

|ванные |нные |фирмы |

|1. |2. | |

| | |3. |

| | |Падение величины спроса на товары фирмы; |

|Параметры |Величина спроса|рост |

|спроса | |величины спроса на аналогичные товары |

| | |конкурентов |

| | |Усиление колебаний в спросе и прибылях от |

| | |продажи |

| | |товаров фирмы |

| | |Усиление колебаний в спросе и прибылях от |

| | |продажи |

| | |товаров фирмы. |

| |Стабильность | |

| |спроса | |

| |Требования |Нарастание спроса на товары, превышающие |

| |покупателей к |стандарты |

| |качеству |качества |

| |товаров фирмы | |

| |Эластичность |Усиление эластичности спроса на товары фирмы|

| |спроса | |

| |Разнообразие |Во всех обслуживаемых сегментах рынка |

| |(сегментация) |утрачивается |

| |потребителей |интерес к товарам фирмы |

| |товаров фирмы | |

| |Экономический |Снижение покупательной способности |

| |Потенциал |населения |

| |покупателей | |

|2..Парамет|Конъюнктура |Сокращение предложения сырьевых и |

|ры |рынков |материальных |

|факторов |сырьевых и |ресурсов; рост цен на сырье и материалы |

| |материальных | |

| |ресурсов | |

| |Конъюнктура |Сокращение источников пополнения трудовых |

| |Рынков |ресурсов; |

| |Трудовых |рост уровня оплаты труда в связи с инфляцией|

| |ресурсов | |

| |Конъюнктура |Повышение процентных ставок по кредитам |

| |Рынков |коммерческих |

| |Финансовых |банков; падение курса собственных акций |

| |ресурсов |фирмы; |

| | |прекращение субсидий из фондов |

| | |благотворительных |

| | |организации |

| |Развитие |Рост стоимости лицензий на использование |

| |инновационной |изобретений и |

| |деятельности |открытий; ужесточение условий получения |

| | |грантов и |

| | |государственных заказов на НИОКР |

| |Конъюнктура |Сокращение предложения средств производства;|

| |рынков средств |рост цен |

| |производства |на средства производства |

|3. |Изменение |Свертывание производства родственных |

|Параметры |Потенциала |отраслей; |

|родственны|Родственных |переориентация родственных отраслей на новую|

|х и |отраслей | |

|поддержива| |технологию |

|ю- | | |

|щих | | |

|отраслей | | |

| |Производственна|Стагнация научно-технического экономического|

| |я | |

| |инфраструктура |потенциала отраслей; внешней инфраструктуры |

| |товаров фирмы | |

| |Социальная |Рост цен на услуги отраслей инфраструктуры |

| |инфраструктура | |

| |Использование |Неприемлемость достижений родственных |

| |достижений, |отраслей для |

| |полученных в |целей фирмы; недоступность достижений ввиду |

| |родственных |высокой |

| |отраслях |стоимости |

|4. |Соперничество |Конкурентный статус фирмы конкурента |

|Параметры |между |существенно |

|конкурентн|существующими |повысился; число конкурирующих фирм |

|ой |конкурирующими |существенно |

|среды |системами |возросло; ценовая война началась |

| | | | |

| | |Конкурентные |«Потолок цен» создаваемый |

| | |силы, возника- |товаром-заменителем, суще- |

| | |ющие вследствие|ственно снижает потенциальную прибыль; |

| | | |покупатели |

| | |угрозы со |охотно «переключаются» на товар-заменитель |

| | |стороны |ввиду его |

| | |товаров-заменит|дешевизны |

| | |елей | |

| | | | |

| | | Конкурентные |Барьер для входа на рынок практически |

| | |силы, |отсутствует; |

| | |возникающие |фирмы, функционирующие на рынке, проявляют |

| | |вследствие |лояльность к новым конкурентам |

| | |угрозы | |

| | |появления новых| |

| | | | |

| | |конкурентов | |

| | |Конкурентные |Экономический потенциал поставщиков высок |

| | |силы, возника- |ввиду |

| | |ющие вследствие|существенной доли затрат на их продукцию в |

| | |экономических |издержках |

| | |возмож- |покупателя; поставщики — субъекты рынка |

| | |ностей и |совершенной конкуренции: основная масса |

| | |торговых |покупателей; субъекты монополии |

| | |способностей | |

| | |поставщиков | |

| |5. |Налоговая |Повышение налоговых ставок; снятие налоговых|

| |Деятельн|политика |льгот с |

| |ость | |товаров фирмы; введение новых налогов; |

| |государс| |введение |

| |твенных | |налоговых льгот на субституты |

| |властных| | |

| | | | |

| |структур| | |

| | | | |

| | |Кредитно- |Повышение учетной ставки Центрального |

| | |денежная |банка; неблагоприятное изменение валютного |

| | |политика |курса рубля; |

| | | |жесткая политика финансовой стабилизации |

| | |Таможенная |Неблагоприятное изменение экспортных и |

| | |политика |импортных |

| | | |таможенных пошлин |

| | |Правовая среда |Изменчивое гражданское и коммерческое |

| | | |законодательство; введение разрешительного |

| | | |порядка |

| | |Политика цен и |Введен контроль за ценами; введено |

| | | |налогообложение, |

| | |доходов |стимулирующее снижение доходов в зависимости|

| | | |от |

| | | |динамики цен |

| |6. |Форс-мажорные |Стихийные бедствия и т. п. |

| |Случайны|обстоятельства | |

| |е | | |

| |явления | | |

| | |Внешняя |Случайна и нестабильна; надежность |

| | |Политика |инвестиций не |

| | |Иностранных |гарантируется |

| | |государств — | |

| | |партнеров по | |

| | |бизнесу | |

| | |Научно- |Новые изобретения и т. п. |

| | |технические | |

Своевременное зарождение очередного цикла конкурентного

преимущества позволяет поддерживать живучесть фирмы. Это происходит

в случае своевременного обнаружения сигналов утраты конкурентного

преимущества фирмы и принятия адекватных мер противостояния этой

угрозе.

3. Факторы внутренней среды, определяющие условия

функционирования фирмы

Факторами внутренней среды, определяющей условия

функционирования фирмы, являются:

1. Параметры технических ресурсов фирмы:

• средства технического оснащения;

• сырье, материалы, полуфабрикаты;

• энергия.

2. Параметры технологических ресурсов:

• НИОКР;

• технология изготовления товаров фирмы.

3. Параметры кадровых ресурсов:

• работники, определяющие цели фирмы;

• работники, разрабатывающие средства достижения целей фирмы;

• работники, организующие процесс создания средств достижения

целей фирмы;

• работники, непосредственно создающие средства достижения

целей фирмы;

• работники, обслуживающие процесс создания средств достижения

целей фирмы.

4. Параметры пространственных ресурсов:

• территория площадки фирмы;

• производственные здания;

• непроизводственные здания;

• сооружения и инженерные коммуникации.

5. Параметры ресурсов организационной структуры фирмы:

• степень адекватности и время прохождения управленческих

воздействий по уровням иерархии;

• степень автономии, лиц принимающих решения (ЛПР), на каждом

уровне иерархии управления фирмой;

• степень гибкости организационной структуры системы управления

фирмой.

6. Параметры организационных ресурсов:

• информационное обеспечение производства;

• информационное обеспечение НИОКР;

• информационное обеспечение управления фирмой;

• научно-информационное обслуживание.

7. Параметры финансовых ресурсов:

• степень зависимости от привлекаемых источников

финансирования. 8. Параметры стратегического потенциала фирмы:

• соответствие стратегического потенциала фирмы (СПФ) ее целям

формирования конкурентного преимущества (КПФ).

В качестве просматривающей внешнюю и внутреннюю среды фирмы,

должна выступать группа экспертов — специалистов в области

маркетинга, стратегического контроллинга и внутрифирменного

экономического анализа, а также служба информационного обеспечения

фирмы.

Сканирование осуществляется на основе предварительно

разрабатываемых методических материалов, перечисленных ниже:

• перечень подвергаемых наблюдению общих и специфических для

каждой фирмы параметров внешней и внутренней среды;

• принципы количественной и качественной оценки внешних

сигналов о состоянии и динамике экономической конъюнктуры;

• принципы количественной и качественной оценки внутренних

сигналов о состоянии и динамике стратегического потенциала и

конкурентного статуса фирмы;

• периодичность наблюдения установленных параметров состояния

внутренней и внешней сред фирмы;

• методы анализа возможных последствий, выявленных в процессе

наблюдения исходных экономических явлений, которые могут вызвать

кризисное состояние фирмы;

• методы определения «контрольных точек» в цепочках»

экономических явлений;

• методы внутрифирменного экономического анализа, обобщающего

результаты наблюдения динамики значений параметров внешней и

внутренней среды фирмы и оценка результатов анализа;

• принципы выработки антикризисных управленческих решений на

основе использования результатов наблюдений и внутрифирменного

экономического анализа.

Заключение.

В заключении можно сказать. Что при подробном анализе

перечисленных выше внутренних и внешних факторов представляется

возможным заранее и определенно судить о возникновении в фирме

кризисной ситуации.

Интенсивность противостояния утрате конкурентного преимущества,

т. е. степень агрессивности маркетинговой стратегии, предопределяет

продолжительность жизненного цикла существования фирмы с ее

первоначальной миссией.

Кризисное состояние наступает только тогда, когда все

возможности поддержания конкурентного преимущества в рамках

первоначальной миссии исчерпаны.

Истинным сигналом о начинающемся движении к потенциальному

кризисному состоянию является начало роста величин отклонений тех

или иных показателей, характеризующих состояние внешней и

внутренней сред фирмы. Точнее говоря, их выход за пределы

долгосрочной тенденции изменения этих показателей. Следовательно,

для раннего обнаружения подобных слабых сигналов необходимо

постоянное наблюдение (сканирование) состояния внешней и внутренней

среды фирмы.

Список используемой литературы.

1. Крутик А. Б., Муравьев А. И. Антикризисный менеджмент. –

СПб., 2001.

2. Ларионов И. К. Антикризисное упраление. – М., 2001.

3. Россия, ресурсы устойчивого развития / Под ред. Ю. В.

Пискулова. - М., 1996.

4. Справочник кризисного управляющего./Под ред. Э. А.

Уткина. – М., 1999.

5. Уткин Э. А. Управление фирмой. – М., 1996.



© 2003-2013
Рефераты бесплатно, рефераты литература, курсовые работы, реферат, доклады, рефераты медицина, рефераты на тему, сочинения, реферат бесплатно, рефераты авиация, курсовые, рефераты биология, большая бибилиотека рефератов, дипломы, научные работы, рефераты право, рефераты, рефераты скачать, рефераты психология, рефераты математика, рефераты кулинария, рефераты логистика, рефераты анатомия, рефераты маркетинг, рефераты релиния, рефераты социология, рефераты менеджемент.