реферат, рефераты скачать Информационно-образоательный портал
Рефераты, курсовые, дипломы, научные работы,
реферат, рефераты скачать
реферат, рефераты скачать
МЕНЮ|
реферат, рефераты скачать
поиск
Разработка нового товара

Разработка нового товара

Зміст:

Стор.

Вступ

1.Новий товар:

1. Поняття нового товару

1.2 Розробка нового товару

2.Пошук ідеї нового товару:

2.1 Основні джерела ідей для створення нових продуктів

2.2 Попередня оцінка ідеї

2.3 Формування ідеї

2.4 Задум товару.

2.5 Економічний аналіз ідеї

3. Етапи розробки нового товару:

3.1 Розробка дізайну товару:

3.1.1 Форма продукта

3.1.2 Колір продукту

3.1.3 Матеріал продукту

3.2 Створення упаковки

3.3 Товарна марка

3.4 Забезпечення якості товару і оцінка конкурентоспроможності

3.5 Оцінка ринкової адекватності товару

4.Спробний маркетинг

4.1 Станадартне тестування ринку

4.2 Контрольне тестування ринку

4.3 Імітаційне тестування ринку

Висновки

Список використаної літератури

Вступ

З урахуванням швидких змін у смаках, технології і стані конкуренції

фірма не може покладатися тільки на існуючі товари. Споживач чекає нових

удосконалених виробів. Конкуренти додають максимум зусиль, щоб забезпечити

його цими новинками. З цього випливає, що в кожної фірми повинна бути своя

програма розробки нових товарів. Фірма може одержити новинки двома

способами. В – першому, шляхом придбання іншої фірми, чи патенту ліцензії

на виробництво чужого товару. В – інших завдяки своїм дослідженням і

розробкам. Деякі підприємства, не вміючи як варто працювати з вже існуючими

товарами, концентрують свою увагу на створенні новинок. Інші, навпаки,

направляють енергію на роботу з існуючими товарами на шкоду створенню

новинок. Ці дві крайності необхідно збалансувати.

Чому новинки зазнають невдачі? Причин небагато. Високопоставлений

керівник може «проштовхнути» милу його серцю ідею, незважаючи на негативні

результати проведеного маркетингового дослідження. Це можна спостерігати в

обох перерахованих вище випадках – фірма Соні зробила цифрову фудіо-касету,

що була може і менша за розмірами і більше вміщала музики, але була втроє

дорожча звичайної касети і не на багато краща за якостю відтвореного звуку.

Фірма АТ&Т занадто серйозну увагу приділила юридичній стороні формату, щоб

захиститися від піратства, що занадто ускладнило процес розповсюдження

формату й одержання музики, що була хоч і якісною за всіма

характеристиками, але була занадто забюрократизована: комп'ютер був

спочатку змушений дістати права на програвання, потім саму пісню, потім

знову права на програвання – при найменшій неточності всієї операції трьох

і чотирьох хвилинна композиція відмовилася б програтися, а процес запису

займав не малу кількість часу.

В іншому випадку сама ідея була гарна, але явно переоцінений обсяг

ринку. Може виявитися, що товар у його реальному виконанні сконструйований

не так, як треба. А можливо, його неправильно позиціювали на ринку, невдало

чи рекламували, чи призначили на нього надто високу ціну. Найчастіше

витрати на розробку товару виявляються набагато вищими за розрахункових чи

відповідний удар конкурентів сильніше, ніж очікували. Саме так і відбулося

з «Соні» . Конкуренція яскраво виділила самі нові на сьогоднішній день

аудіоформати і сильно відкинула інші, котрі виявилися не затребувані

кінцевими споживачами музики через їхню несумісність із програвачами різних

видів , а отже все рівно приходимо до думки, що щоб послухати музику в

когось іншого чи по шляху треба переписати її на більш стандартну плівку, а

отже новий формат лише новий вид збереження звукової інформації, а для

цього на ринку вже існували інші носії, що були набагато більше

розповсюджені, більш дешеві і зручні. Такі не дуже вдалі товари піддаються

природному добору і програють у сутичці, оскільки роблять більше

зупинливий, чим розвиваючий вплив як для фірм-виробників, так і на кінцевих

споживачів.

Таким чином, перед фірмою коштує дилема: з однієї сторони, розробляти

нові товари необхідно, а з іншого боку - шансів на успіх новинок не так уж

багато. Відповідь частково полягає в тім, щоб цілеспрямовано зорієнтувати

фірму, 0рганізаційно пристосувавши її до роботи з новинками. Крім того,

групи фахівців — творців нових товарів повинні ретельно проробляти кожну

стадію створення новинок.

Якщо фірма розраховує існувати не 2—3 роки, а десятиліття, то

альтернативи постійному створенню новинок немає. Фірми, що діють у

наукомістких галузях господарства, случається, витрачають на ці цілі суми,

що перевищують в окремі періоди весь річний розмір виручки від реалізації

товарів і послуг.

Метою дійсної роботи є опис загальних методологічних основ розробки

нового товару на основі застосування сучасних маркетингових підходів

виходячи з досвіду управлінського консультування автора.

1. Новий товар

1.1 Поняття нового товару

Відомі не менш 50 трактувань поняття “новий товар”. Можна виділити три

основних підходи до визначення поняття “новий товар”[5, С. 148-149].

1. Виходить з тимчасового критерію: до нового відносять будь-який вироб,

що знову випускається. Критерій новизни в цьому випадку – не якісна

своєрідність виробу, а час його освоєння і виробництва.

2. Заснований на вимозі виділення критерію відмінності нового товару від

його аналогів і прототипів. Як такий критерій пропонують

використовувати принцип породження чи задоволення товарами раніше не

відомої потреби. Новим товаром називають також будь-яку прогресивну

зміну, що відрізняє товар від раніше відомих. Ці зміни можуть

торкатися сировини, матеріалу, конструкції, технології, зовнішнього

оформлення й інше.

3. Базується на наступній посилці: треба виходити не з єдиного критерію,

а з визначеної їхньої сукупності, що характеризують ті чи інші

сторони новизни товару. При цьому можна виділити, наприклад, чотири

рівні новизни товару:

. Зміна зовнішнього оформлення при дотриманні існуючих споживчих

властивостей;

. Часткова зміна споживчих властивостей за рахунок удосконалювання основних

технологічних характеристик, але без принципових змін технології

виготовлення;

. Принципова зміна споживчих властивостей, що вносить істотні зміни в

спосіб задоволення відповідної потреби;

. Поява товару, що не має аналогів.

Методи вивчення нового товару містять у собі як проведення опитувань

(споживачів і фахівців, що займаються розробкою, виробництвом і збутом

нових товарів), так і постановку спеціальних експериментів.

1.2 Розробка нового товару

Розробка нового продукту — розробка оригінальних продуктів, поліпшення

продуктів і їхня модернізація, створення нових марок продуктів шляхом

проведення організацією своїх власних НІОКР. Звичайно процес розробки

нового продукту підрозділяють на кілька етапів: генерація ідей, добір

(селекція) ідей, розробка концепції нового продукту, її перевірка, розробка

маркетингової стратегії, аналіз перспективності бізнесу, розробка

безпосередньо продукту, спробний маркетинг і комерційне виробництво. Для

ефективного проведення робіт на цих етапах на деякі з них необхідно

проводити відповідні маркетингові дослідження.

2. Пошук ідеї нового товару

Для забезпечення успіху діяльності по розробці нових товарів необхідно

налагодити постійне надходження нових ідей. Що надходять на розгляд ідеї

повинні відповідати можливостям підприємства. Крім того, їх повинно бути

досить багато для забезпечення волі вибору. Актуальність ідей, що

надходять, багато в чому залежить від того, наскільки ретельно розроблені

принципи товарної політики підприємства, виходячи з його реальних

можливостей, і наскільки ефективно доведена ця політика до всіх ланок

організації. Кожен окремий співробітник і кожна окрема група працівників

повинні точно знати, у яких саме сферах товарного пошуку компанія

зацікавлена більше всього.

2.1 Основні джерела ідей для створення нових продуктів

Генерація ідей – це систематично організований пошук ідей нових

товарів[3] . Існує багато способів організувати постійний потік ідей.

Основні складові процесу пошуку ідей нових товарів — це аналіз джерел ідей

і застосування творчих методів одержання ідей .

Можна виділити три основних джерела ідей для створення нових продуктів.

1. Найважливіший — це ринок, причому імпульси можуть виходити як від

споживачів, так і від конкурентів. Бажання клієнтів, типові причини

ремонту подають важливу інформацію для поліпшення продуктів. Споживчі

організації постійно жадають від підприємств поліпшення продукції і

вказують на можливості цієї області.

2. Друге джерело — це саме підприємство, тобто в першу чергу, усі

співробітники фірми, що зацікавлені у випуску більш сучасного і,

відповідно, більш рентабельного товару, у другу чергу, працівники

дослідницьких підрозділів підприємства покликані займатися саме розробкою

нових товарів. Розвиток нових продуктів лише в рідких випадках можливо без

інтенсивних досліджень. Великі підприємства мають істотні переваги в цій

області. Таким чином, обмежується конкуренція, оскільки вступ нових

підприємств на ринок утрудняється. Для того щоб вистояти в цих умовах,

середні фірми можуть кооперуватися для спільного проведення досліджень.

3. Третє джерело для вироблення ідей — незалежні фірми, що теж можуть

бути притягнуті для пошуку ідей нових товарів. Істотне значення мають звіти

інститутів, що займаються дослідженням товарів. На виставках і ярмарках

можуть бути проаналізовані вітчизняні і закордонні конкурентні продукти,

варто також залучити аналіз патентів і результатів досліджень у родинних

областях.

2.2 Попередня оцінка ідеї

На етапі попередньої оцінки ідеї нового товару зважуються дві задачі.

По-перше, відбувається відсіювання явно негідних проектів, які не

заслуговують подальшої уваги. І, по-друге, з числа ідей, що залишилися

після відсіювання, відбираються найбільш вдалі і багатообіцяючі, котрі

можна рекомендувати для експериментального пророблення сферою НІОКР.

Серед основних проблем, розглянутих на даному етапі, можна назвати

такі, як очікувана потенційна норма прибутку нового товару, кон'юнктурне

положення компанії, її здатність до сприйняття нового товару,

співвідношення між наявними фінансовими ресурсами й обсягом

капіталовкладень, необхідних для здійснення проекту. Дається приблизна

оцінка обсягів попиту, аналізуються стійкі тенденції його розвитку,

проводиться огляд методів, використання яких необхідно для забезпечення

успішного збуту товару, розглядаються питання структури цін і т.д.

2.3 Формування ідеї

Фірма повинна визначити, на які товари і які ринки варто звертати

основну увагу. Необхідно сформулювати, чого саме прагне досягти фірма за

допомогою новинок: одержання великих доходів, що домінує положення в рамках

визначеної частини чи ринку якихось інших цілей. В організаційній структурі

фірми повинне бути закріплений розподіл зусиль між створенням оригінальних

товарів, модифікацією існуючих товарів і імітацією товарів конкурентів.

Існує безліч джерел ідей для створення новинок. Одна з двох кращих

стартових площадок у пошуку таких ідей — споживачі. За їхніми нестатками і

потребами можна стежити за допомогою опитувань клієнтури, групових

обговорень, аналізу листів, що надходять, і скарг, щоб знайти саме ті

потреби, що у даний час мають потребу в задоволенні.

Нестаток — це почуття, випробовуваний людиною при чи відсутності

недоліку того, що хотілося б йому. Людські нестатки різноманітні і

численні. Люди мають потребу в їжі і теплі, взаєморозумінні і співчутті,

одязі і самовираженні. Якщо нестаток не задоволений, людина відчуває

дискомфорт, напругу. Але тільки цей стан напруженості, нещастя і може

підштовхнути людини (фірму) до дій з метою знайти предмет задоволення

нестатку. [1]

Потреба — це той же нестаток, і має конкретні риси, що визначені

культурою й особливостями особистості людини. Потреба виражається в

предметах, що задовольняють нестаток способом, властивим даному суспільству

[1]. Наприклад, та сама нестаток у музиці в людей, різного віку, здобуває

форму різних потреб. Потреба в музиці підлітка, дорослого і старого різна.

Суспільство розвивається, ростуть потреби його членів. Потреби змінюють

суспільство і самі знаходяться під його впливом.

Добір серед нових ідей дозволяє якомога раніше виявити і відсіяти

непридатні ідеї. У більшості фірм фахівці повинні викладати ідею новинок у

письмовому виді на стандартних бланках, що надходять потім на розгляд

комісії з нових товарів. Така заявка містить опис товару, цільового ринку і

конкурентів, оцінку розмірів ринку, ціни товару. У заявці зазначені

тривалість і вартість робіт зі створення новинки, вартість її виробництва і

норма прибутку.

Навіть у тому випадку, коли ідея представляється гарною, виникає

питання: чи підходить вона для конкретної фірми, чи погодиться з її цілями,

стратегічними установками і ресурсами. Багато фірм розробили спеціальні

системи оцінки і добору ідей.

2.4 Задум товару.

Ці ідеї треба перетворити в задуми товарів. Задум товару — це

пророблений варіант ідеї, виражений значимими для споживача поняттями.

Образ товару— конкретне представлення, що склалося в споживачів про реально

існуючий чи потенційний товар.

Розробка задуму товару. Фірма DIAMOND (діамант) знайшла шлях створення

плейера, який би використовував комп'ютерний звуковий формат за назвою МР3,

у якому немає механічних приводів до чи плівки компакт-диску, а який

працював би на смарт-картках. Джерелом музики такого формату по початку

може бути тільки комп'ютер (через чи інтернет кодувати самому музику з чи

касети компакт-диску). У майбутньому ж за допомогою випуску визначених

пристроїв стане можливим без застосування комп'ютера переписувати 74

хвилини музики з компакт-диску за 5 хвилин на новий МР3 плейер за допомогою

цифрових технологій. [6]

Це ідея товару. Однак споживачі товарних ідей не купують. Вони купують

задум товару. Задача діяча ринку — проробити ідею до стадії задумів,

оцінити порівняльну привабливість ряду задумів і вибрати кращий з них.

2.5 Економічний аналіз ідеї

Економічний аналіз ідей може бути здійснений по наступним етапах.

1) Прогноз витрат, зв'язаних з розвитком продукту, виходом на ринок і

продажем

Прогноз зв'язаний з визначеним ризиком, оскільки для аналізу необхідно

знати ситуацію на ринку, час і область продажу продукту, відношення

споживачів до продукту.

2) Оцінка обсягу реалізації (обороту, виторгу)

Якість прогнозу залежить від того, наскільки точно удасться оцінити

ріст ринку, досяжну частку ринку, ціну, що у свою чергу залежить від

витрат.

3) Прогноз прибутку

Якщо ми знаємо для визначеного періоду часу доходи і чи витрати

надходження засобів і виплати, то для прогнозу прибутку можуть побут

використані методи інвестиційних розрахунків. У будь-якому випадку

необхідно розглядати кілька періодів, оскільки, як показує модель життєвого

циклу продукту, перші періоди можуть виявитися зовсім нетиповими з погляду

прибутку.

4) Облік невизначеності

Для кожної ситуації рекомендується розробляти оптимістичні середні і

песимістичні прогнози. Інша можливість обліку невизначеності полягає в

Страницы: 1, 2



© 2003-2013
Рефераты бесплатно, рефераты литература, курсовые работы, реферат, доклады, рефераты медицина, рефераты на тему, сочинения, реферат бесплатно, рефераты авиация, курсовые, рефераты биология, большая бибилиотека рефератов, дипломы, научные работы, рефераты право, рефераты, рефераты скачать, рефераты психология, рефераты математика, рефераты кулинария, рефераты логистика, рефераты анатомия, рефераты маркетинг, рефераты релиния, рефераты социология, рефераты менеджемент.