реферат, рефераты скачать Информационно-образоательный портал
Рефераты, курсовые, дипломы, научные работы,
реферат, рефераты скачать
реферат, рефераты скачать
МЕНЮ|
реферат, рефераты скачать
поиск
Управление "человеческим капиталом" в условиях спада деловой активности

Управление "человеческим капиталом" в условиях спада деловой активности

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ



ЭЛЕКТРОСТАЛЬСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ)

ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ 

«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

«МОСКОВСКИЙ ИНСТИТУТ СТАЛИ И СПЛАВОВ»



ФАКУЛЬТЕТ  ЭКОНОМИКИ, МЕНЕДЖМЕНТА  И ИНФОРМАТИКИ                                               

КАФЕДРА                             ЭКОНОМИКА                                                             

СПЕЦИАЛЬНОСТЬ  080502 ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ                (в черной металлургии)

 

ДИПЛОМНАЯ

РАБОТА


на тему:                 Управление «человеческим капиталом»

в условиях спада деловой активности


Студент                                                     ___________

Научный руководитель работы               ___________


Консультанты:

по технике безопасности                         ___________

Рецензент                                                   ___________



Работа рассмотрена кафедрой и допущена к защите в ГАК


Заведующий кафедрой                               ___________ 

Руководитель заочного                              

отделения                                                    ___________ 






Электросталь июнь 2009






ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ


ЭЛЕКТРОСТАЛЬСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ)

ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ 

«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

«МОСКОВСКИЙ ИНСТИТУТ СТАЛИ И СПЛАВОВ»

 

                                                                                                                     УТВЕРЖДАЮ

 

ФАКУЛЬТЕТ   Экономики и информатики                             

                                                                                                 Зав. кафедрой______________

КАФЕДРА  «Экономика»                                                      «___»_____________________

 

 

 


Д И П Л О М Н О Е   З А Д А Н И Е


Студент(ка)    ______________


1.                Тема дипломной работы

Управление «человеческим капиталом» в условиях спада деловой активности





2.  Исходные данные

Кодекс делового поведения ООО «Тойота-Мотор»

Данные бухгалтерской отчетности за 2008-2009 гг.

Устав ООО «Тойота-Мотор»

Политика льгот и компенсаций ООО «Тойота-Мотор»

Программа обучения работников ООО «Тойота-Мотор»



3.  Содержание расчетно-пояснительной записки

Теоретические аспекты управления персоналом: сущность управления персоналом,

 мотивации, управление знаниями. Анализ финансово-хозяйственной деятельности

 организации: анализ финансовой устойчивости, платежеспособности, структуры

 прибыли. Анализ управления «человеческим капиталом» ООО «Тойота-Мотор»

 Анализ маркетинговой деятельности ООО «Тойота-Мотор». Анализ системы мотивации

 и удержания персонала в компании ООО  «Тойота-Мотор». Анализ тенденций на

автомобильном рынке России и мира. Разработка рекомендаций и предложений .





4.  Перечень графического материала

1. Тема дипломного проекта;____________________________________________________

2.Управление знаниями ООО «Тойота-Мотор»;____________________________________

3.Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности ООО «Тойота-Мотор»;______ 4.Анализ прибыли ООО «Тойота-Мотор» в 2008- 2009 гг.;___________________________

5.Организационная структура; анализ управления «человеческим капиталом»___________ ООО«Тойота-Мотор»;__________________________________________________________

6. Анализ рынка новых автомобилей в России в 2008-2009 гг.;________________________

7.Направление выбора оптимального пути сохранения «человеческого капитала» в______ ООО«Тойота-Мотор»;__________________________________________________________

8.Анализ рынка недвижимости в г. Москве в 2008-2009 гг.;___________________________

9.Анализ_административных расходов ООО «Тойота-Мотор»;________________________

10.Итоговые результаты

 

 

5.  Перечень подлежащих разработке вопросов по безопасности жизнедеятельности и экологии

1. Разработка общих мер  охраны труда в офисном помешении;

2.Санитарно-гигиеническя характеристика помещения;

3. Анализ потенциальных опасностей и вредностей при работе с офисной техникой;

4. Меры защиты от выявленных опасностей и вредностей.



6.  Согласовано                                          Зав. кафедрой _______________________


7.  Срок сдачи работы руководителю               до 15 мая 2009г.                                     


8.  Консультанты по работе:

 безопасности жизнедеятельности и экологии




9.  Дата выдачи задания              12 февраля 2009г.                                                              

 

10.  Руководитель проекта____________________________________________

                                                                           (подпись)

11.  Задание принял к исполнению студент ____________________________

                                                                             (подпись)











Содержание

Введение. 3

1 Теоретические основы управления персоналом организации. 3

1.1 Сущность управления персоналом.. 3

1.1.1 Понятие “кадровой политики”. 3

1.1.2 Стили управления персоналом.. 3

1.1.3 Процесс управления персоналом.. 3

1.1.4. Принципы расстановки кадров. 3

1.1.5  Система мотивация. 3

1.1.6 Формирование понятия управление персоналом.. 3

1.1.7 Способность управлять знаниями – условие сохранения и развития культуры организации  3

1.2 Показатели характеризующие систему управления персоналом организации. 3

1.2.1 Определение численности, состава и структуры персонала. 3

1.2.2 Анализ использования рабочего времени, производительности труда, эффективности трудозатрат  3

1.2.3 Оценка человеческого капитала. 3

1.2.4Политика высшего руководства в отношении заработной платы работников. 3

1.3 Задачи управления персоналом в период экономического спада. 3

1.3.2 Обновляющий рекрутмент. 3

1.3.3 Оптимизация затрат на персонал (без сокращения численности и без изменения организационной структуры) 3

1.3.4 Оптимизация численности персонала. 3

1.3.5 Оптимизация организационной структуры.. 3

1.3.6 Управление талантами — в идеале и в жизни. 3

2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации ООО«Тойота- Мотор». 3

2.1 Общая характеристика предприятия. 3

2.1.1Организационно правовые основы деятельности. 3

2.1.2 История компании и направление ее деятельности. 3

2.2.3Руководящие принципы компании «Тойота-Мотор»: 3

2.2 Анализ текущей деятельности ООО «Тойота-Мотор». 3

2.2.1 Анализ финансовой устойчивости. 3

2.2.2 Анализ структуры прибыли. 3

2.2.3 Факторный анализ прибыли. 3

2.2.4 Направления расходов ООО «Тойота-Мотор». 3

2.2.5 Анализ маркетинговой деятельности организации ООО «Тойота-Мотор». 3

2.3 Анализ затрат на обслуживание деятельности. 3

2.3.1 Анализ затрат на оплату труда. 3

2.3.2 Анализ административных расходов. 3

2.4 Анализ управления персоналом в организации ООО «Тойота- Мотор». 3

2.4.1 Организационная структура ООО «Тойота-Мотор». 3

2.4.2Анализ системы управления «человеческим капиталом» ООО «Тойота-Мотор». 3

2.4.3 Мотивация в ООО «Тойота-Мотор». 3

2.5 Анализ тенденций на автомобильном рынке в условиях спада деловой активности. 3

2.5.1 Основные тенденции автомобильного рынка России в условиях спада деловой активности  3

2.5.2 Тенденции мирового автомобильного рынка в условиях спада деловой активности  3

3 Рекомендации по управлению «человеческим капиталом». 3

ООО «Тойота-Мотор». 3

3.1Определение трудностей, стоящих перед  ООО «Тойота-Мотор», в период спада деловой активности  3

3.2Антикризисное управление «человеческим капиталом» предприятия. 3

3.2.1Система антикризисного управления персоналом.. 3

3.2.2  Предлагаемые варианты оптимизации расходов компании с целью сохранения «человеческого капитала» ООО «Тойота-Мотор». 3

3.3 Оценка эффективности предлагаемых мер. 3

4 Безопасность жизнедеятельности и экологическая оценка проекта. 3

4.1 Разрабока общих мер охраны труда в офисном помещении. 3

4.1.1 Санитарно- гигиеническая характеристика помещения. 3

4.1.2 Воздухообмен. 3

4.1.3 Освещение. 3

4.2.Анализ потенциальных вредностей и опасностей при работе с офисной техникой. 3

4.2.1 Опасности и вредности при работе на компьютере. 3

4.2.2 Опасности и вредности при работе с принтером и копиром.. 3

4.2.3 Опасности и вредности при работе со стационарными и сотовыми телефонами. 3

4.3 Меры защиты от выявленных опасностей и вредностей. 3

Заключение. 3

Список используемой литературы.. 3


Введение

Как показал всероссийский опрос, проведенный журналом «КоммерсантЪ», проблема развития персонала пока не входит в число главных забот среднестатистического российского руководителя, тем более во время кризиса. Те из руководителей, кто указал, что занимается кадровыми вопросами, судя по всему, предпочитает делать это самостоятельно: по данным того же опроса им приходится решать эти проблемы “постоянно”.

В России существует хроническое несоответствие уровня работы с кадрами тем требованиям, которые сейчас предъявляются. Например, до сих пор основным типом анкеты при приеме на работу во многих организациях остается “сталинский” листок по учету кадров образца 1938 года. Типично, что отделы кадров занимают очень низкий статус в системе управления, за ней остается чисто учётная или оформительская функция. Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения.

Служба управления персоналом, имеют высокий организационный статус, являются сильной в профессиональном отношении. Важнейшие в ее работе: социально-психологическая диагностика; анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений руководства; управление производственными и социальными конфликтами и стрессами; информационное обеспечение системы кадрового управления; управление занятостью; оценка и подбор кандидатов на вакантные должности; анализ кадрового потенциала и потребности в персонале; маркетинг кадров; планирование и контроль деловой карьеры; профессиональная и социально-психологическая адаптация работников; управление трудовой мотивацией; правовые вопросы трудовых отношений; психофизиология, эргономика и эстетика труда.

Цель работы: сохранения персонала в организации в условиях не стабильной экономической ситуации.

Задача работы: проанализировать деятельность компании связанную с управлением персоналом; предложить методы по сокращению затрат компании и выявления резервов, что даст возможность сохранить кадровый потенциал компании.

В качестве объекта исследования в данной работе выступает ООО «Тойота-Мотор».

В качестве предмета исследования возьмем управление персоналом ООО «Тойота-Мотор».

Тема дипломной работы актуальна, так как непосредственно связана с решением важнейшей задачи – сохранения персонала в организации ООО «Тойота-Мотор», как один из важнейших факторов функционирования и развития организации в условиях «кризисной» рыночной экономики.

Работа состоит из 4 глав.

В первой главе  освещены теоретические аспекты управления персоналом организации. Определены сущность управления персоналом, рассмотрены требования, предъявляемые к руководителю, стили  и процессы управления также проведена оценка человеческого капитала, управление знаниями – как главный капитал кампании . Изучены вопросы, касающиеся межличностных отношений и мотивации работников.

Во второй главе проведен экономический анализ деятельности организации ООО «Тойота-Мотор». Представлена характеристика организацири, определенны миссия и задачи организации. Показана организационная структура. Был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, включающий в себя анализ состояния и динамики имущества и источников его формирования; анализы структуры активов, финансовой устойчивости, платежеспособности, структуры прибыли. Представлены анализ маркетинговой деятельности и управления персоналом. Проведен мониторинг общей ситуации на авторынках в России и мире.

В третьей главе предложены рекомендации по применению возможных мер оптимизации расходов с целью сохранения коллектива компании.

В четвертой главе проведена санитарно-гигиеническая оценка офисного помещения, произведен расчет освещенности, проведен анализ потенциальных опасностей и вредностей при работе, предложены мера по минимализации их действия.

В заключении представлены выводы и предложения по проделанной работе

В дипломной работе использованы  плановые и отчетные данные финансово-хозяйственной деятельности организации ООО «Тойота-Мотор» за 2008-2009 годы и специализированной литературы по отдельным темам.











 

1 Теоретические основы управления персоналом организации


1.1 Сущность управления персоналом

1.1.1 Понятие “кадровой политики”

Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика – главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая  политика представляет собой стратегическую линию поведения  в работе с персоналом. Кадровая политика – это целенаправленная деятельность по  созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.

Главным объектом кадровой политики предприятия является – персонал (кадры). Персоналом предприятия называется основной (штатный) состав его работников. Кадры — это главный и решающий фактор производства, первая производительная сила общества. Они создают и приводят в движение средства производства, постоянно их совершенствуют. От квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств в значительной мере зависит эффективность производства.

Целевая задача кадровой политики может быть решена по-разному, и выбор альтернативных вариантов  достаточно широк:

- увольнять работников или сохранять; если сохранять, то каким путем лучше:

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12



© 2003-2013
Рефераты бесплатно, рефераты литература, курсовые работы, реферат, доклады, рефераты медицина, рефераты на тему, сочинения, реферат бесплатно, рефераты авиация, курсовые, рефераты биология, большая бибилиотека рефератов, дипломы, научные работы, рефераты право, рефераты, рефераты скачать, рефераты психология, рефераты математика, рефераты кулинария, рефераты логистика, рефераты анатомия, рефераты маркетинг, рефераты релиния, рефераты социология, рефераты менеджемент.