реферат, рефераты скачать Информационно-образоательный портал
Рефераты, курсовые, дипломы, научные работы,
реферат, рефераты скачать
реферат, рефераты скачать
МЕНЮ|
реферат, рефераты скачать
поиск
Разработка предложений по совершенствованию стратегического управления инновационными процессами в сфере информационных технологий на примере ОАО «Смоленский авиационный завод»

Разработка предложений по совершенствованию стратегического управления инновационными процессами в сфере информационных технологий на примере ОАО «Смоленский авиационный завод»

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Филиал ГОУ ВПО
Московский Энергетический Институт (ТУ)

в городе Смоленске






Раздаточный материал

к выпускной квалификационной работе на тему


«Совершенствование стратегического управления инновационными процессами

в сфере информационных технологий»

на примере ОАО «Смоленский авиационный завод»






Студент               : Михайловский В.В.

Руководитель      : Дли М.И.





Смоленск 2010 г.

 

Актуальность:

Одной из ключевых особенностей современных инноваций является их тесная связь с информационными технологиями, обеспечивающими фундамент сегодняшнего информационного общества. Высокие риски при выборе направлений инвестирования в изменения, поддерживаемые ИТ, приводят к необходимости реализации системного и последовательного подхода в управлении информационными технологиями, а также обеспечения взаимной согласованности направления инновационного стратегического развития организации и ИТ.


Цель работы  :

Провести анализ состояния системы управления инновационными процессами в сфере ИТ и выработать предложения по совершенствованию методов и подходов к стратегическому управлению указанной областью на объекте исследования.


Объект исследования:

система стратегического управления инновационными процессами в сфере информационных технологий ОАО «Смоленский авиационный завод».


Метод исследования:

·        изучение научной литературы;

·        анализ сложившейся ситуации;

·        синтез предложений;

·        сбор фактической информации методами опроса, анкетирования и деловых игр.

 

Задачи:

·        используя современные модели стратегического управления ИТ, провести анализ сложившейся системы управления инновационными процессами в информационной сфере;

·        разработать и обосновать комплекс практических мероприятий по совершенствованию системы стратегического управления ИТ;

·        разработать и обосновать план-график внедрения проектов;

·        оценить экономическую эффективность предлагаемых решений и оценить чувствительность эффекта к изменению ключевых исходных показателей.



Структура работы:

·        аннотация;

·        введение;

·        две главы (аналитическая и предложения);

·        заключение;

·        шесть приложений.

Сведения об организации


ОАО «Смоленский авиационный завод» основан в 1929 году. В настоящее время входит в государственную корпорацию ОАО «Корпорация тактические ракетные вооружения», которая владеет 51% обыкновенных акций.


Миссия организации: содействовать решению задач в сфере обороны, безопасности и воздушного транспорта Российской Федерации, и стран-партнеров, осуществляя производство и поддержание жизненного цикла высокотехнологичных беспилотных и пилотируемых летательных аппаратов и их компонентов.


Выпускаемая продукция:

·        ракетная техника;

·        самолётная техника;

·        беспилотные летательные аппараты (БЛА);

·        гражданская продукция (сувениры).


Показатели за 2009 год:

·        Оборот: 1 067 млн. руб. (-4,5%);

·        Чистая прибыль: 3,45 млн. руб. (-15,5%).

·        EBITDA: 33,7 млн. руб. (-41%).


Валюта баланса выросла за 2009 год на 24% (и составила 1581 млн. руб.)

Стратегические цели организации


Декларируемая стратегическая цель: достижение устойчивого финансово-экономического положения при динамичном сбалансированном развитии с обеспечением  следующих показателей: ежегодный рост объёмов продаж; норма рентабельности продукции не менее 10 %; ежегодный прирост доходов работников предприятия.


Основные стратегические задачи на сегодняшний день:

·       формирование продуктового ряда по основным направлениям деятельности;

·       реструктуризация (оптимизация) производственно-технологических мощностей и организационной структуры управления организацией;

·       сокращение производственных и непроизводственных расходов и эффективное использование высвобождаемых ресурсов;

·       оптимизация кадрового потенциала предприятия.


Служба информационных технологий

Руководитель службы:

Заместитель главного инженера по информационным технологиям.



Показатели развития службы за 2008 год:

·        Совокупные расходы ИТ-службы – 10 400 тыс. руб. (0,4% оборота);

·        Расходы ИТ-службы «Сервис» - 2 800 тыс. руб.;

·        Количество АРМ на предприятии – 450;

·        Количество проектов в портфеле ИТ – 5;

·        Число сотрудников блока «Приложение» - 38;

·        Число сотрудников блока «Сервис» - 6



Перечень ИТ проектов:

·        строительство ВОЛС на территории предприятия;

·        обеспечение стабильного доступа в сеть «Интернет»;

·        строительство ЛВС в корпусах предприятия (4 корпуса);

·        внедрение информационной системы 1С:Предприятие v8.х;

·        проект «Open Source»;

·        прочие малые проекты автоматизации деятельности отдельных служб и подразделений.



Служба ИТ воспринимается как затратное подразделение – «Поставщик ресурсов».


Направления стратегического управления ИП в сфере ИТ:

·        система стратегического планирования инноваций;

·        стратегическое управление жизненным циклом проектов;

·        стратегическое управление системой обеспечения проектов (кадры/сорсинг и финансы).


Анализируемые процессы:

·        PO01 - «Определение стратегического плана ИТ»; PO02 - «Разработка информационной архитектуры»; PO04 - «Разработка ИТ-процессов, структуры и коммуникаций»; PO05 - «Управлениями инвестициями в ИТ»; PO06 - «Восприятие целей и ожиданий бизнеса»;  PO07 - «Управление кадровым потенциалом ИТ-службы»; PO08 - «Управление качеством»; PO09 - «Управление ИТ-рисками»; PO10 - «Управление проектами»;

·        AI01 - «Анализ потенциальных средств автоматизации»; AI02 - «Внедрение и поддержка приложений»; AI03 - «Внедрение и поддержка технологической инфраструктуры»; AI05 - «Снабжение ИТ ресурсами»; AI06 - «Управление изменениями»; AI07 - «Внедрение решений»;

·        DS01 - «Управление уровнями обслуживания клиентов»; DS02 – «Управление услугами контрагентов»; DS03 - «Управление производительностью и емкостью»; DS06 - «Идентификация и учет затрат»; DS10 - «Управление проблемами»;

·        ME01 - «Мониторинг и оценка эффективности ИТ»; ME02 - «Мониторинг и оценка внутреннего контроля ИТ»; ME04 - «Управление ИТ».


Основные препятствия

на пути совершенствования стратегического управления инновационными процессами в сфере информационных технологий:

·        отсутствие инвестиционной составляющей в информационных инновациях не позволяет обеспечить им требуемое внимание со стороны высшего руководства и бизнес-подразделений на этапе разработки и не дает необходимой поддержки на этапе реализации;

·        слабое понимание самой службой ИТ необходимости стратегического управления инновациями приводит к формированию малоэффективного портфеля проектов;

·        слабая организационная культура и слабая направленность организации на изменения, не позволяющие полноценно реализовать инновации.


Предложения по совершенствованию

Ключевые «спонсоры»: зам. Ген. директора по экономике и финансам.

Ключевой агент изменений: руководитель «аудиторского комитета».


Горизонт предложений: август 2010 – декабрь 2012.

Цели изменений:

·        Провести внутреннюю подготовку ИТ службы к реорганизации.

·        Привлечь внимание высшего руководства организации к финансовому потенциалу ИТ-проектов.

·        Вовлечь руководителей бизнес подразделений в инновационные процессы в ИТ сфере.

·        Стимулировать тенденции принятия организационных изменений.

Проекты к реализации:

·        проект «организация аудиторского комитета»;

·        проект «стратегический анализ»;

·        проект «финансовые инструменты оценки»;

·         проект «ИТ-стратегия»;

·         проект «аудит»;

·        проект «маркетинг информационных технологий»;

·        проект «управление рисками», политические проекты Х и Y.


Стоимость внедрения: 2 400 – 2 600 тыс. руб.

Срок окупаемости: 2016 год.

Чистый приведенный доход: 700-900 тыс. руб.



График выполнения проектов


Совет директоров

 
Организационная структура управления предприятия









© 2003-2013
Рефераты бесплатно, рефераты литература, курсовые работы, реферат, доклады, рефераты медицина, рефераты на тему, сочинения, реферат бесплатно, рефераты авиация, курсовые, рефераты биология, большая бибилиотека рефератов, дипломы, научные работы, рефераты право, рефераты, рефераты скачать, рефераты психология, рефераты математика, рефераты кулинария, рефераты логистика, рефераты анатомия, рефераты маркетинг, рефераты релиния, рефераты социология, рефераты менеджемент.