реферат, рефераты скачать Информационно-образоательный портал
Рефераты, курсовые, дипломы, научные работы,
реферат, рефераты скачать
реферат, рефераты скачать
МЕНЮ|
реферат, рефераты скачать
поиск
Разработка мероприятий по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОПК (на примере...

Разработка мероприятий по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОПК (на примере...

Уважаемые председатель и члены государственной

аттестационной комиссии!

Вашему вниманию представляется дипломный проект по теме: Совершенствование системы управления финансовой деятельностью организации (на примере ОАО «ЗиО-Подольск»).

Актуальность выбранной темы проекта во многом определена тем, что в условиях рыночной экономики меняется роль финансов и финансово- экономических служб. Предприятия становятся экономически самостоятельными, не зависимыми напрямую от государства, поэтому вынуждены сами определять основные источники ресурсов, оптимизировать управленческие решения, опираясь на результаты финансовой деятельности.

Цель дипломного проекта - на основании исследование деятельности и финансового состояния разработать мероприятия направленные на совершенствование управления финансовой деятельностью организации ОАО "ЗиО-Подольск".

Объект исследования – открытое акционерное общество «Машиностроительный завод "ЗиО-Подольск"».

Предмет исследования – финансовые процессы, протекающие на предприятии за 2004-2006 годы и перспективы на средне и долгосрочные периоды.

Для достижения поставленной цели в дипломном проекте последовательно поставлены и решены задачи представленные на Листе 1.

В ходе выполнения дипломного проекта рассмотрены подходы и приемы проведения финансового анализа деятельности предприятия.

В традиционном понимании финансовый анализ представляет собой метод оценки ретроспективного и перспективного финансового состояния хозяйствующего субъекта на основе изучения зависимости и динамики показателей финансовой информации. Одновременно финансовый анализ является неотъемлемой частью финансового планирования и финансового контроля. Функцией финансового анализа является подготовка информации и аналитическое обоснование принимаемых управленческих решений в области финансов. Финансовый анализ принято разделять на внешний и внутренний. Критерии такого разделения приведены на Листе 2.

Результаты финансового анализа могут быть востребованы разными заинтересованными сторонами, которых принято условно разделять на внутренних заинтересованных и сторонних пользователей.

Цели финансового анализа определяются интересами пользователей, которые могут существенно различаться между собой.

При проведении анализа финансово-хозяйственной деятельности хозяйствующего субъекта согласно формам бухгалтерской отчетности (бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках и т.д.) рекомендуется применять четыре основные группы индикаторов, характеризующих оборачиваемость, платежеспособность, рентабельность, рыночную (финансовую) устойчивость предприятия. К ним относятся коэффициенты представленные на Листе 3.

Дубненский машиностроительный завод был образован как юридическое лицо Подольский машиностроительный завод им. Орджоникидзе (ЗиО), ныне ОАО "Машиностроительный завод "ЗиО-Подольск", основанный в 1919 году, - один из крупнейших энергомашиностроительных заводов страны, ровесник Государственного плана электрификации России (ГОЭЛРО), проектирует и изготавливает оборудование для топливно-энергетического комплекса России и Зарубежья.

Организационная структура завода представлена на Листе 4.

В ходе выполнения дипломного проекта проведен анализ состава и структуры баланса, выявлены особенности формирования кредиторской и дебиторской задолженности Общества Лист 5, свидетельствующие об ухудшении социально-экономического состояния предприятия.

В ходе анализа выявлены следующие положительные моменты в финансово–хозяйственной деятельности предприятия:

-      сохранение рентабельных производственных комплексов, в которых освоены новые технологии и за счет разработок в области сокращения затрат достигнута экономия сырья и материалов на производство выпускаемых ими товаров;

-     подъем объемов производства продукции, оказания услуг с 2005 г.;

-     сокращение убытков;

-     вхождение предприятия согласно планируемым программам реформирования, что позволит за счет роста государственного заказа увеличить объемы производства;

-     сохранен производственный потенциал предприятия за годы «простоя», что позволило получить государственный заказ;

-     расширены ассортимент и номенклатура производимой продукции;

-     объем реализованной продукции увеличился на 74,4 %;

-     имеются положительные сдвиги в переговорах с инвестором.

Вместе с тем, учитывая следующие негативные факторы:

-     ухудшение в показателях обеспеченности обязательств должника соответствующими активами;

-     сокращение объема чистых активов предприятия (более того, согласно общей сумме выявленной кредиторской задолженности, с учетом штрафов и пеней их величина является отрицательной, т.е. чистых активов у предприятия нет);

-     нереструктурированная кредиторская задолженность;

-     непогашение полной суммы текущих платежей (в частности ЕСН вообще не погашается);

-     наличие неудовлетворительной структуры баланса;

-     отсутствие возможности восстановления платежеспособности предприятия в ближайшее время;

-     относительно небольшого объема государственного заказа;

-     невысокого уровня физического спроса на другие виды продукции;

-     недостатка оборотных средств у основных заказчиков;

-     невысокого уровня заработной платы (средняя з/плата ниже з/платы по городу и области) и как следствие отток квалифицированных кадров;

-     низкой эффективности функционирования дочерних компаний;

-     уровень рыночной состоятельности оставался невысоким.

Финансовое состояние и судебные требования кредиторов привели к необходимости разработке плана конкретных мероприятий основанных на введения внешнего управления в ОАО «ЗиО-Подольск».

Основы внешнего управления и меры направленные на восстановление платежеспособности ОАО «ЗиО-Подольск» представлены на Листе 7.

Негативным ключевым моментом системы управления с начала 90-х по 2006 гг. Общества являлось то, что в условиях снятия государственного заказа не был создан эффективный механизм активной рыночной политики (формирования пакета заказов), опирающийся на мощное подразделение, отвечающее за поиск заказов (Коммерческая Дирекция). В результате завод вынужденно занимал пассивную позицию в сфере рыночной политики, то есть основной объем договоров приходился на предложения заказчиков. Как следствие, завод не мог формировать собственный план продаж и, соответственно, план производства, финансовый план и пр. В сочетании с неэффективной ценовой политикой предприятия при заключении договоров формировались объемы производства, не покрывающие собственные затраты даже там где загрузка была полной.

Негативные моменты деятельности предприятия были изучены и предложны комплексные мероприятия Лист 8 по всему спектру проблем для вывода завода из кризиса.

Реализация данных мероприятий и является главной задачей внешнего управляющего и всех руководителей подразделений, в соответствии с Федеральным Законом № 12-ФЗ от 26 ноября 2002 года «О несостоятельности (банкротстве)».

Реализация одних мероприятий при незначительных затратах может принести сразу результат и значительный эффект (предварительная реструктуризация кредиторской задолженности 85 млн. рублей). Другие мероприятия требуют достаточно больших капитальных затрат и времени для их реализации (запуск в эксплуатацию корпоративной интегрированной системы «Памир» требует порядка 900 тыс. рублей и скоординированной работы всего управленческого аппарата и перестройки его работы), но и результат не столь быстрый сколько значительный для дальнейшей работы предприятия в рыночных условиях. Так или иначе, все мероприятия строятся на фундаменте современной системы управления предприятием с использованием современных информационных технологий (Системы проектирования на основе программных продуктов «Catyj», «T-Flex», системы разработки технологий на основе «Техн-Про» и т.д.).

Реализация предложенных мероприятий с применение новых технологий позволит решить накопившиеся проблемы.

Успешная реализация плана внешнего управления невозможна без серьезной инвестиционной программы по загрузке мощностей ОАО «ЗиО-Подольск». Реализация плана внешнего управления позволит осуществить положительные сдвиги, в деятельности предприятия  выведя его на новый уровень финансово-экономических отношений в будущем.

Доклад закончен, спасибо за ВНИМАНИЕ!!!

 

 




© 2003-2013
Рефераты бесплатно, рефераты литература, курсовые работы, реферат, доклады, рефераты медицина, рефераты на тему, сочинения, реферат бесплатно, рефераты авиация, курсовые, рефераты биология, большая бибилиотека рефератов, дипломы, научные работы, рефераты право, рефераты, рефераты скачать, рефераты психология, рефераты математика, рефераты кулинария, рефераты логистика, рефераты анатомия, рефераты маркетинг, рефераты релиния, рефераты социология, рефераты менеджемент.